miércoles, 16 de septiembre de 2026

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Apertura

Diapositiva 1  Ética de la Inteligencia Artificial en la Investigación

Tiempo sugerido: 2 minutos

Muy buenas noches con todos. En primer lugar, quiero agradecer a Dios por permitirme compartir este espacio. También expreso mi agradecimiento a la Red Latinoamericana de Investigaciones Cualitativas, RELATIC, por la invitación, y a cada una de las personas que se encuentra conectada desde distintos lugares.

Durante esta conferencia no vamos a discutir si la inteligencia artificial debe incorporarse o no a la investigación científica. Esa discusión ya fue superada por la realidad. Actualmente, estas herramientas intervienen en la búsqueda de literatura, la organización de información, el análisis de datos, la programación, la traducción, la redacción y la comunicación de resultados.

Por eso, la pregunta verdaderamente importante no es si debemos utilizar inteligencia artificial, sino cómo aprovechar sus posibilidades sin debilitar la confianza, la transparencia y la responsabilidad que sostienen a la ciencia.

A lo largo de esta hora revisaremos decisiones muy concretas: qué tareas podemos apoyar mediante inteligencia artificial, cuáles no deberían delegarse, qué resultados necesitan verificación, cómo proteger información confidencial, cuándo declarar el uso de una herramienta y por qué un sistema de inteligencia artificial no puede aparecer como autor de una publicación científica.

Mi propósito es que esta conferencia no se quede únicamente en principios generales. Quiero que salgamos de aquí con criterios que podamos aplicar desde mañana al revisar un artículo, desarrollar una tesis, analizar información o preparar una nueva investigación.

Al final contaremos con una lista de comprobación sencilla para evaluar cualquier uso de inteligencia artificial dentro de un proyecto.

Les propongo una regla que acompañará toda la sesión: cada vez que una herramienta nos permita ahorrar tiempo, preguntémonos también qué nueva responsabilidad genera para nosotros como investigadores.

Transición. Con esta idea pasamos a la diapositiva 2: Propósito de la conferencia.

Diapositiva 2  Propósito de la conferencia

Tiempo sugerido: 1 minuto 30 segundos

El objetivo central es sencillo: convertir la ética en un método de trabajo. Una investigación responsable con IA debe cumplir tres condiciones. Primero, utilidad real: la herramienta resuelve una tarea definida y no se usa solo por novedad. Segundo, trazabilidad: podemos explicar qué herramienta usamos, con qué datos, en qué momento y qué modificaciones realizamos. Tercero, responsabilidad humana: una persona competente revisa y responde por el resultado. Estas condiciones acompañarán todos los ejemplos. No buscan frenar la innovación. Buscan que la velocidad no sustituya el juicio y que la automatización no oculte decisiones que afectan a participantes, datos, autores o lectores.

Transición. Con esta idea pasamos a la diapositiva 3: Pregunta inicial.

Diapositiva 3  Pregunta inicial

Tiempo sugerido: 2 minutos 30 segundos

Antes de entrar en el contenido, les propongo hacer un diagnóstico personal. Piensen por unos segundos en el último proyecto de investigación en el que participaron y traten de identificar en qué momentos intervino alguna herramienta de inteligencia artificial.

Tal vez la utilizaron para explorar un tema, localizar posibles referencias, resumir documentos, traducir textos o mejorar la redacción. También pudieron emplearla para generar código, organizar información, analizar datos, transcribir entrevistas, diseñar imágenes o preparar una presentación. Incluso es posible que hayan utilizado inteligencia artificial sin reconocerla expresamente, porque actualmente muchos buscadores, correctores ortográficos, traductores y programas de edición incorporan funciones automatizadas.

Este reconocimiento inicial es importante porque, antes de evaluar éticamente una herramienta, necesitamos saber dónde interviene y qué función cumple. No todos los usos producen el mismo nivel de riesgo. Corregir la ortografía de un párrafo no equivale a interpretar testimonios de personas víctimas de violencia. Traducir un título tampoco representa el mismo riesgo que generar datos, modificar una imagen científica o decidir qué resultados deben excluirse de un análisis.

También debemos considerar el tipo de información procesada. Una solicitud general sobre un tema académico puede implicar un riesgo reducido, mientras que cargar historias clínicas, entrevistas identificables, datos de estudiantes o manuscritos confidenciales puede generar consecuencias graves.

Por eso, durante esta conferencia no clasificaremos la inteligencia artificial simplemente como buena o mala. Analizaremos cada uso según su finalidad, los datos empleados, el grado de intervención de la herramienta y las consecuencias que podría producir un error.

La primera responsabilidad de quien investiga es hacer visible esa intervención. Si no reconocemos dónde utilizamos inteligencia artificial, tampoco podremos verificar sus resultados, declarar su uso ni asumir adecuadamente la responsabilidad científica.

Este diagnóstico nos deja una pregunta que acompañará toda la sesión: ¿estamos utilizando la inteligencia artificial como una herramienta de apoyo o le estamos entregando decisiones que corresponden al investigador?.

Transición. Con esta idea pasamos a la diapositiva 4: Ruta de la sesión.

Diapositiva 4  Ruta de la sesión

Tiempo sugerido: 2 minutos

La conferencia se organiza alrededor de los cuatro ejes anunciados, pero no quiero que los entendamos como temas aislados. En realidad, forman una secuencia de decisiones que acompaña todo el proceso de investigación.

Primero revisaremos cómo puede utilizarse la inteligencia artificial durante el ciclo investigativo: desde la exploración inicial de un problema y la búsqueda de literatura hasta el análisis de información, la redacción y la comunicación de resultados. Aquí diferenciaremos claramente entre apoyo tecnológico y sustitución del criterio científico.

Después abordaremos los principales riesgos. Hablaremos de privacidad, confidencialidad, sesgos, errores y respuestas inventadas que pueden parecer convincentes, aunque no tengan respaldo verificable. También veremos qué controles humanos permiten reducir esos riesgos.

El tercer bloque estará dedicado a la integridad científica y la transparencia. Analizaremos por qué no basta con obtener rápidamente un resultado; también debemos poder explicar cómo fue producido, qué datos se utilizaron y cómo se verificó.

El cuarto eje se centrará en la autoría, la citación y la declaración del uso de inteligencia artificial. Precisaremos qué contribuciones corresponden realmente a una persona autora y por qué una herramienta no puede asumir responsabilidad ética, jurídica o científica.

Finalmente, aplicaremos estos principios a casos concretos. En cada bloque responderemos dos preguntas: ¿qué puede hacer la herramienta y qué responsabilidad debe conservar la persona investigadora? La respuesta dependerá de la disciplina, la sensibilidad de los datos y las normas de cada revista o institución.

Transición. Con esta idea pasamos a la diapositiva 5: IA en el ciclo de investigación.

 

Aplicación

Diapositiva 5  IA en el ciclo de investigación

Tiempo sugerido: 1 minuto 30 segundos

La IA puede intervenir en casi todo el ciclo científico. Puede ayudar a delimitar preguntas, proponer términos de búsqueda, explicar métodos, depurar código, resumir textos, sugerir estructuras y adaptar resultados para distintas audiencias. Pero su presencia en muchas fases también puede acumular errores. Una referencia inventada al inicio puede contaminar el marco teórico. Un código no revisado puede cambiar el análisis. Una interpretación convincente pero falsa puede llegar a la discusión. Por eso conviene registrar cada uso desde el comienzo, no reconstruirlo al enviar el manuscrito. La bitácora de IA debe anotar herramienta, versión o fecha, tarea, información introducida, resultado aceptado o rechazado y verificación humana.

Transición. Con esta idea pasamos a la diapositiva 6: Dónde aporta valor.

Diapositiva 6  Dónde aporta valor

Tiempo sugerido: 1 minuto 30 segundos

La IA aporta más valor cuando amplía opciones o reduce tareas repetitivas, sin sustituir la decisión científica. Es útil para generar sinónimos de una búsqueda, comparar posibles estructuras de un cuestionario, explicar un fragmento de código o transformar un resumen técnico en lenguaje accesible. También puede ayudar a detectar inconsistencias que luego verificamos. El criterio es usarla como asistente de exploración y producción, no como fuente automática de verdad. Cuando el investigador conoce el dominio, puede reconocer errores y mejorar el resultado. Cuando no domina la tarea, el texto fluido puede crear una falsa sensación de seguridad. La eficiencia solo cuenta como ganancia cuando mantenemos la calidad y podemos justificar el procedimiento.

Transición. Con esta idea pasamos a la diapositiva 7: Riesgos principales.

 

Riesgos

Diapositiva 7  Riesgos principales

Tiempo sugerido: 1 minuto 30 segundos

Los riesgos no se reducen al plagio. Un modelo puede producir información falsa con apariencia académica. Puede reproducir sesgos presentes en sus datos de entrenamiento y perjudicar grupos poco representados. Puede exponer información confidencial si copiamos datos personales en una plataforma sin garantías. También puede dificultar la trazabilidad porque desconocemos parte del proceso interno. Finalmente, la dependencia cognitiva aparece cuando aceptamos respuestas sin reconstruir el razonamiento. Estos riesgos se combinan. Por ejemplo, un resumen automático de entrevistas sensibles puede afectar privacidad, perder matices culturales y generar categorías sesgadas. La evaluación ética debe considerar la tarea completa, los datos utilizados y las consecuencias de un error.

Transición. Con esta idea pasamos a la diapositiva 8: Un marco ético práctico.

Diapositiva 8  Un marco ético práctico

Tiempo sugerido: 1 minuto 30 segundos

Podemos convertir los principios de UNESCO en cinco preguntas prácticas. ¿La finalidad del uso es legítima y necesaria? ¿Qué daño podría producir y cómo lo reducimos? ¿Quiénes podrían quedar mal representados o excluidos? ¿Podemos explicar la intervención de la herramienta? ¿Quién revisa y asume la decisión final? La supervisión humana no significa mirar rápidamente el resultado. Significa tener competencia para evaluarlo, autoridad para rechazarlo y evidencia de la revisión. La intensidad del control debe crecer con el riesgo. Una sugerencia de título requiere menos control que la clasificación de testimonios sobre violencia o una recomendación clínica.

Transición. Con esta idea pasamos a la diapositiva 9: Privacidad y datos sensibles.

Diapositiva 9  Privacidad y datos sensibles

Tiempo sugerido: 1 minuto 30 segundos

La regla más preventiva de toda la conferencia es esta: no copie datos identificables o confidenciales en una herramienta pública solo porque resulta conveniente. Nombres, correos, historias clínicas, audios, respuestas abiertas y documentos institucionales pueden contener información sensible. Antes de usar IA, revise el consentimiento, el protocolo aprobado, el contrato de la plataforma, la política de retención y la posibilidad de entrenamiento con los datos. Cuando sea adecuado, anonimice o trabaje con datos sintéticos. Pero recuerde que quitar nombres no siempre elimina el riesgo de reidentificación. En investigaciones con menores, salud, violencia o poblaciones pequeñas, el umbral de precaución debe ser mayor.

Transición. Con esta idea pasamos a la diapositiva 10: Sesgo algorítmico.

Diapositiva 10  Sesgo algorítmico

Tiempo sugerido: 1 minuto 30 segundos

Un sistema no es neutral por presentarse como automático. Sus respuestas reflejan datos de entrenamiento, decisiones de quienes lo desarrollaron y la forma en que formulamos la solicitud. Los sesgos pueden aparecer como invisibilidad de autores latinoamericanos, traducciones que pierden sentido local, categorías que no representan identidades o recomendaciones que favorecen un grupo. Para reducirlos, compare resultados entre formulaciones, incluya fuentes regionales, revise el lenguaje y examine errores por subgrupos. La pregunta ética no es solo si el promedio funciona. También debemos preguntar para quién falla, con qué frecuencia y con qué consecuencias. La diversidad del equipo investigador mejora la capacidad de detectar estos problemas.

Transición. Con esta idea pasamos a la diapositiva 11: Alucinaciones.

Diapositiva 11  Alucinaciones

Tiempo sugerido: 1 minuto 30 segundos

Los modelos generativos producen secuencias probables de lenguaje. No consultan necesariamente una base de verdad y pueden inventar autores, DOI, resultados, conceptos o citas textuales. El tono seguro no demuestra exactitud. Por eso nunca debemos copiar referencias generadas sin abrir la fuente original. Verifique título, autores, año, revista, volumen, páginas y DOI en la editorial o en una base confiable. Si el modelo resume un artículo, compare el resumen con el texto. Si explica un resultado estadístico, reproduzca el cálculo. La IA puede proponer una pista, pero la evidencia debe existir fuera de su respuesta.

Transición. Con esta idea pasamos a la diapositiva 12: Protocolo de verificación.

Diapositiva 12  Protocolo de verificación

Tiempo sugerido: 1 minuto 30 segundos

Propongo un protocolo de cuatro pasos. Primero, localizar la fuente real en una base o sitio oficial. Segundo, abrir el documento original, no confiar en una cita secundaria ni en el resumen generado. Tercero, contrastar el dato con el contexto y comprobar si realmente respalda la afirmación. Cuarto, registrar la comprobación en la matriz de literatura o en la bitácora. Este proceso parece lento, pero evita correcciones costosas y protege la credibilidad. Para datos críticos, conviene una segunda revisión independiente. La regla operativa es clara: ninguna afirmación importante entra al manuscrito solo porque la IA la formuló bien.

Transición. Con esta idea pasamos a la diapositiva 13: Prompts responsables.

Diapositiva 13  Prompts responsables

Tiempo sugerido: 1 minuto 30 segundos

Un buen prompt mejora la utilidad, pero no elimina la obligación de verificar. Indique el papel de la herramienta, la tarea, el contexto, las restricciones y el formato esperado. Pida que diferencie hechos, inferencias y dudas. Prohíba inventar referencias y solicite señalar cuando no dispone de evidencia. Evite incluir información personal. Por ejemplo: “Propón términos de búsqueda para esta pregunta; separa descriptores controlados y palabras libres; no generes referencias; identifica ambigüedades”. Este tipo de instrucción delimita la tarea. Aun así, el investigador decide qué términos usar y documenta los cambios. El prompt forma parte del procedimiento cuando influye materialmente en el resultado.

Transición. Con esta idea pasamos a la diapositiva 14: Búsqueda de literatura.

Diapositiva 14  Búsqueda de literatura

Tiempo sugerido: 1 minuto 30 segundos

La IA puede sugerir conceptos y relaciones, pero no sustituye una búsqueda reproducible. En una revisión sistemática debemos informar bases consultadas, cadenas completas, campos, fechas, filtros y proceso de selección. Un chatbot puede omitir estudios, inventar referencias o cambiar resultados sin aviso. Úselo para ampliar vocabulario y probar combinaciones, luego ejecute la búsqueda en fuentes documentables. Conserve las estrategias exactas y exporte los resultados. Si una herramienta con IA participa en cribado o extracción, describa su función, el umbral y la validación humana. Transparencia significa que otra persona pueda entender qué hizo la herramienta y evaluar el riesgo de error.

Transición. Con esta idea pasamos a la diapositiva 15: Análisis cualitativo.

Diapositiva 15  Análisis cualitativo

Tiempo sugerido: 1 minuto 30 segundos

En investigación cualitativa, la IA puede sugerir códigos, agrupar fragmentos o comparar patrones. El riesgo surge cuando transforma una interpretación situada en una clasificación aparentemente objetiva. Antes de subir transcripciones, resuelva la privacidad. Después, contraste los códigos con el texto original, revise casos negativos y documente decisiones. La reflexividad sigue siendo humana: debemos reconocer cómo nuestras posiciones y las del sistema influyen en las categorías. Una práctica útil es comparar una codificación humana inicial con la propuesta automática y discutir divergencias. No use la IA para borrar tensiones o uniformar voces. La riqueza cualitativa depende del contexto que un resumen puede perder.

Transición. Con esta idea pasamos a la diapositiva 16: Análisis cuantitativo y código.

Diapositiva 16  Análisis cuantitativo y código

Tiempo sugerido: 1 minuto 30 segundos

La IA acelera la escritura de código, pero puede elegir una prueba incorrecta, cambiar nombres de variables, tratar mal valores perdidos o producir una gráfica engañosa. Revise cada línea, ejecute pruebas con datos controlados y compare resultados con otro procedimiento cuando la conclusión dependa del cálculo. Conserve el código final, la versión del software y las decisiones analíticas. Si no comprende el código, no puede asumir responsabilidad por él. En datos sensibles, use entornos autorizados y evite enviar la base a servicios externos. La automatización debe aumentar la reproducibilidad, no crear una caja negra adicional.

Transición. Con esta idea pasamos a la diapositiva 17: Redacción y traducción.

Diapositiva 17  Redacción y traducción

Tiempo sugerido: 1 minuto 30 segundos

La IA puede mejorar claridad, traducir o adaptar el tono. Sin embargo, puede cambiar el significado, exagerar resultados o eliminar cautelas. Compare siempre la versión editada con el texto original, especialmente en resultados, limitaciones y consentimiento. No permita que agregue citas que no verificó. Mantenga una copia de las versiones y describa el uso cuando la política editorial lo requiera. La voz científica no depende de escribir cada palabra sin apoyo, sino de conservar el control intelectual sobre argumentos, evidencias y conclusiones. El autor responde incluso cuando una herramienta propuso la frase.

Transición. Con esta idea pasamos a la diapositiva 18: Supervisión humana significativa.

Integridad

Diapositiva 18  Supervisión humana significativa

Tiempo sugerido: 1 minuto 30 segundos

La supervisión humana solo es significativa cuando cumple cuatro verbos. Comprender la tarea y el límite del sistema. Comprobar la salida con evidencia o pruebas. Decidir qué se acepta, modifica o rechaza. Responder públicamente por el resultado. Un clic de aprobación no basta. Tampoco basta afirmar que “un humano estuvo en el proceso” si nadie podía detectar el error. Las instituciones deben definir quién revisa, con qué criterios y qué evidencia conserva. Este enfoque evita trasladar la responsabilidad a una tecnología que no puede responder ante participantes, comités, editores o lectores.

Transición. Con esta idea pasamos a la diapositiva 19: Integridad científica.

Diapositiva 19  Integridad científica

Tiempo sugerido: 1 minuto 30 segundos

La integridad científica exige honestidad en todo el proceso. La IA no cambia las prohibiciones básicas: no fabricar datos, no falsificar resultados, no ocultar procedimientos y no atribuirse contribuciones ajenas. Sí crea nuevas formas de cometer errores a gran velocidad. Por eso necesitamos controles antes, durante y después del uso. Antes: definir propósito y riesgo. Durante: registrar prompts, salidas y decisiones relevantes. Después: verificar, declarar y corregir si aparece un problema. La transparencia no convierte una práctica incorrecta en aceptable, pero permite evaluar una práctica legítima. Declarar que se usó IA no autoriza inventar información.

Transición. Con esta idea pasamos a la diapositiva 20: Criterios de autoría.

 

Autoría

Diapositiva 20  Criterios de autoría

Tiempo sugerido: 1 minuto 30 segundos

La autoría científica implica más que producir texto. Los criterios editoriales exigen contribución intelectual sustantiva, revisión o redacción crítica, aprobación de la versión final y responsabilidad por el trabajo. Una herramienta de IA no puede aprobar un manuscrito, declarar conflictos, transferir derechos, responder a una acusación ni asumir consecuencias. Por eso no debe aparecer como autora. Las personas que firman deben revisar la totalidad del contenido pertinente y responder por la exactitud. Si alguien solo operó una herramienta sin contribución intelectual suficiente, eso tampoco convierte automáticamente a esa persona en autora.

Transición. Con esta idea pasamos a la diapositiva 21: Por qué la IA no es autora.

Diapositiva 21  Por qué la IA no es autora

Tiempo sugerido: 1 minuto 30 segundos

A veces se argumenta que, si la IA produjo mucho texto, debería recibir autoría. Esa conclusión confunde generación con responsabilidad. La autoría no es un premio por cantidad de palabras. Es una relación de responsabilidad y rendición de cuentas. El sistema no puede aceptar la versión final, explicar una decisión metodológica bajo interrogación, proteger confidencialidad ni corregir el registro científico por iniciativa propia. Podemos reconocer la herramienta y describir su función, pero no convertirla en sujeto responsable. La atribución correcta recae en las personas que diseñaron, verificaron y aprobaron el trabajo.

Transición. Con esta idea pasamos a la diapositiva 22: Declaración del uso de IA.

 

Transparencia

Diapositiva 22  Declaración del uso de IA

Tiempo sugerido: 1 minuto 30 segundos

Una declaración útil permite comprender la intervención de la IA. Incluya el nombre de la herramienta, versión o fecha de acceso cuando sea relevante, propósito, partes afectadas y procedimiento de revisión. Un ejemplo breve sería: “Los autores utilizaron [herramienta] el [fecha] para mejorar claridad lingüística en la introducción. Verificaron y editaron todas las salidas y asumen responsabilidad por el contenido final”. Si la IA intervino en análisis, métodos o recolección, la descripción debe ser suficientemente detallada para evaluar o reproducir el procedimiento. Consulte siempre la política de la revista, porque las ubicaciones y requisitos varían.

Transición. Con esta idea pasamos a la diapositiva 23: Citación y reconocimiento.

Diapositiva 23  Citación y reconocimiento

Tiempo sugerido: 1 minuto 30 segundos

La IA no debe reemplazar la cita de la fuente que respalda una afirmación. Si una respuesta menciona un estudio, cite el estudio original después de verificarlo. Cuando el contenido de una conversación con IA sea objeto de análisis o deba recuperarse, siga el estilo y la política correspondiente, considerando que muchas conversaciones no son accesibles para el lector. Para usos instrumentales, suele ser más apropiada una declaración metodológica o de agradecimiento que tratar al chatbot como fuente académica. La norma esencial es evitar dos confusiones: atribuir evidencia a la IA cuando proviene de otra fuente, y ocultar una intervención material que el lector necesita conocer.

Transición. Con esta idea pasamos a la diapositiva 24: Plagio y paráfrasis automática.

Diapositiva 24  Plagio y paráfrasis automática

Tiempo sugerido: 1 minuto 30 segundos

La paráfrasis automática puede ocultar similitudes superficiales, pero no resuelve la atribución intelectual. Si una idea, método o hallazgo procede de otra obra, necesita cita aunque la redacción cambie. También existe autoplagio cuando se reutiliza material propio sin transparencia. Los detectores de IA y similitud tienen límites y no deben convertirse en jueces automáticos. La prevención más sólida consiste en tomar notas con fuentes, separar citas textuales, escribir desde la comprensión y verificar la atribución antes de enviar. La ética se demuestra en el proceso, no en lograr que un texto pase un detector.

Transición. Con esta idea pasamos a la diapositiva 25: Imágenes, tablas y datos sintéticos.

Diapositiva 25  Imágenes, tablas y datos sintéticos

Tiempo sugerido: 1 minuto 30 segundos

Las imágenes generadas pueden ilustrar conceptos, pero no deben presentarse como evidencia observada. En figuras científicas, una modificación puede alterar la interpretación. Declare generación o edición y conserve los archivos originales. Los datos sintéticos pueden servir para enseñar, probar código o proteger privacidad, pero deben distinguirse claramente de datos empíricos. Nunca rellene observaciones faltantes inventando participantes plausibles. En tablas y gráficos, revise etiquetas, escalas y correspondencia con la base. Una apariencia profesional no garantiza autenticidad.

Transición. Con esta idea pasamos a la diapositiva 26: Revisión por pares y confidencialidad.

Diapositiva 26  Revisión por pares y confidencialidad

Tiempo sugerido: 1 minuto 30 segundos

Quien revisa un manuscrito recibe información confidencial. Copiarlo en un chatbot externo puede violar acuerdos, propiedad intelectual y anonimato. Los revisores deben seguir la política de la revista y no delegar su juicio. Si una editorial ofrece una herramienta autorizada, también debe quedar claro qué datos procesa y qué función cumple. Los editores enfrentan el mismo deber de confidencialidad y equidad. La IA puede apoyar tareas administrativas, pero las decisiones editoriales requieren responsabilidad humana y mecanismos de apelación.

Transición. Con esta idea pasamos a la diapositiva 27: Caso 1: referencias perfectas.

 

Casos

Diapositiva 27  Caso 1: referencias perfectas

Tiempo sugerido: 2 minutos 30 segundos

Analicemos ahora un caso muy frecuente. Un investigador solicita a una herramienta de inteligencia artificial diez referencias recientes para construir el marco teórico de su estudio. La respuesta parece excelente: aparecen autores, títulos de revistas, años de publicación y DOI con una apariencia completamente académica. Como todo parece correcto, copia la lista y redacta el apartado.

Sin embargo, cuando se realiza la comprobación, descubre que tres de los DOI no existen. Además, otros dos artículos sí son reales, pero no sostienen las afirmaciones que la herramienta les atribuyó. En otras palabras, la mitad de las referencias presenta algún problema.

¿Dónde estuvo el fallo? No estuvo necesariamente en emplear la inteligencia artificial para explorar posibles fuentes. El error consistió en transformar una respuesta generada en evidencia científica sin verificarla. La herramienta produjo información plausible, pero plausibilidad no significa autenticidad.

La actuación correcta habría sido comprobar cada título, autor, revista, año y DOI; abrir los documentos originales; confirmar que realmente respaldan las afirmaciones realizadas y registrar la estrategia de búsqueda utilizada en las bases académicas.

Ahora les planteo una pregunta: si ustedes detectaran cinco referencias problemáticas, ¿eliminarían únicamente esas cinco o revisarían todo el marco teórico?

La decisión prudente sería revisar todas las referencias y las afirmaciones asociadas. Si el mismo procedimiento produjo la lista completa, no podemos asumir que los demás registros son correctos solamente porque parecen creíbles.

Este caso nos deja una regla sencilla: la IA puede ayudarnos a descubrir posibles fuentes, pero ninguna referencia debe incorporarse sin verificar el documento original.

Transición. Con esta idea pasamos a la diapositiva 28: Caso 2: entrevistas sensibles.

Diapositiva 28  Caso 2: entrevistas sensibles

Tiempo sugerido: 2 minutos 30 segundos

Veamos un segundo caso, ahora relacionado con información especialmente sensible. Un equipo investiga experiencias de violencia mediante entrevistas. Para agilizar el análisis cualitativo, decide cargar las transcripciones completas en una plataforma pública de inteligencia artificial y le solicita que identifique categorías, patrones y temas recurrentes.

El resultado parece muy útil. La herramienta organiza rápidamente la información, propone categorías coherentes y encuentra relaciones que pueden orientar el análisis. Sin embargo, la calidad del resultado no elimina el problema ético producido durante el procedimiento.

Estas transcripciones pueden contener nombres, lugares, relaciones familiares, experiencias personales y otros detalles que permitan identificar directa o indirectamente a quienes participaron. Aunque se elimine el nombre de una persona, la combinación de edad, ocupación, localidad y acontecimientos específicos podría revelar su identidad.

Además, debemos preguntarnos si el consentimiento informado autorizaba el procesamiento mediante inteligencia artificial, si la información fue transferida a servidores externos, cuánto tiempo podría conservarse y si la plataforma utiliza los contenidos para mejorar sus sistemas. También existe el riesgo de que la herramienta simplifique testimonios complejos, reproduzca sesgos o elimine elementos esenciales del contexto.

Antes de cargar la información, el equipo debía revisar el protocolo aprobado, las políticas institucionales, las condiciones de privacidad de la plataforma y el alcance real del consentimiento. También debía aplicar una anonimización rigurosa y considerar alternativas locales, institucionales o expresamente autorizadas.

Ahora imaginemos que las transcripciones ya fueron cargadas. La respuesta correcta no sería ocultarlo ni continuar como si nada hubiera ocurrido. El equipo debe detener el procesamiento, impedir nuevas cargas, informar el incidente de acuerdo con el protocolo institucional y evaluar qué información pudo quedar expuesta. Después tendrá que documentar las medidas adoptadas y determinar si los resultados obtenidos pueden utilizarse legítimamente o deben descartarse.

La enseñanza central es clara: un resultado técnicamente útil puede proceder de una práctica éticamente inaceptable. En investigaciones con información sensible, la protección de las personas debe decidirse antes de utilizar la herramienta, no después de que los datos hayan sido compartidos.

Transición. Con esta idea pasamos a la diapositiva 29: Lista de comprobación antes de usar IA.

 

Cierre

Diapositiva 29  Lista de comprobación antes de usar IA

Tiempo sugerido: 2 minutos

Antes de utilizar inteligencia artificial en una investigación, conviene detenernos y responder ocho preguntas básicas. No se trata de completar un requisito burocrático, sino de anticipar problemas antes de que afecten a las personas, los datos o la credibilidad del estudio.

La primera pregunta es: ¿cuál es la finalidad concreta? Debemos definir exactamente para qué utilizaremos la herramienta y evitar emplearla simplemente porque está disponible.

La segunda pregunta es: ¿qué datos vamos a introducir? Necesitamos saber si contienen información personal, confidencial, inédita o protegida.

La tercera es: ¿qué daño podría producir un error, una filtración o una interpretación incorrecta? El nivel de precaución debe aumentar cuando las posibles consecuencias sean mayores.

La cuarta pregunta es: ¿cómo verificaremos el resultado? Toda salida relevante debe contrastarse con fuentes originales, datos conocidos o procedimientos reproducibles.

En quinto lugar, debemos preguntarnos: ¿qué sesgos, grupos o perspectivas podría excluir la herramienta? Una respuesta aparentemente neutral puede reproducir desigualdades presentes en los datos utilizados para construir el sistema.

La sexta pregunta es: ¿qué debemos registrar? Conviene documentar la herramienta, su versión o fecha de uso, la tarea realizada y la revisión humana aplicada.

La séptima es: ¿cómo declararemos su utilización? La transparencia debe ajustarse a las normas de la institución, la revista o el proyecto.

Finalmente: ¿quién asume la responsabilidad? La respuesta siempre debe señalar a una persona o a un equipo humano capaz de justificar las decisiones tomadas.

Si alguna respuesta es “no lo sé”, eso no significa una prohibición automática. Significa que debemos detenernos, buscar la información necesaria y resolver la incertidumbre antes de continuar.

Esta lista puede incorporarse a un protocolo, a la dirección de una tesis o a la política de un grupo de investigación. La ética funciona mejor cuando deja de ser una reacción ante el problema y se convierte en una rutina visible de trabajo.

Transición. Con esta idea pasamos a la diapositiva 30: Compromiso final.

Diapositiva 30  Compromiso final

Tiempo sugerido: 2 minutos 30 segundos

Quisiera cerrar esta conferencia con una idea fundamental. La inteligencia artificial puede acelerar tareas, ampliar las alternativas disponibles y facilitar la búsqueda, el análisis y la comunicación de información. Sin embargo, la rapidez no garantiza la calidad y un resultado convincente no siempre es un resultado correcto.

La confianza científica continúa dependiendo de decisiones humanas que puedan explicarse, verificarse y documentarse. Cada investigador debe estar en capacidad de responder cuatro preguntas: ¿qué hice con la herramienta?, ¿por qué decidí utilizarla?, ¿cómo comprobé el resultado? y ¿quién asume la responsabilidad por la decisión final?

La inteligencia artificial puede proponer una referencia, pero nosotros debemos confirmar que exista. Puede generar un código, pero debemos ejecutarlo y validar sus resultados. Puede sugerir categorías para una entrevista, pero corresponde al investigador conservar el contexto y proteger a los participantes. También puede mejorar la claridad de un texto, pero no reemplazar la contribución intelectual ni la voz de sus autores.

Por eso, el compromiso que les propongo no consiste en rechazar estas herramientas ni en aceptarlas sin condiciones. Consiste en utilizarlas con propósito, prudencia, transparencia y supervisión humana significativa.

Para su próximo proyecto, elijan al menos una práctica concreta: crear una bitácora del uso de inteligencia artificial, revisar las condiciones de privacidad antes de introducir información, verificar cada referencia en su fuente original, declarar las herramientas utilizadas o establecer una política común dentro del equipo de investigación.

Una acción pequeña, aplicada de manera constante, puede prevenir problemas de confidencialidad, errores en las referencias, resultados no reproducibles y dudas sobre la autoría.

La inteligencia artificial seguirá evolucionando y las herramientas que hoy utilizamos probablemente cambiarán. Por eso, nuestra responsabilidad no puede depender de una plataforma específica. Debe apoyarse en principios científicos permanentes: verificar la evidencia, proteger a las personas, reconocer las contribuciones, explicar los procedimientos y responder por las decisiones.

La IA puede ayudarnos a avanzar con mayor rapidez, pero somos nosotros quienes debemos asegurar que ese avance conserve la confianza de la comunidad científica y de la sociedad.

Agradezco sinceramente a Dios, a RELATIC por esta invitación y a cada uno de ustedes por acompañarme. Muchas gracias. Abrazos y bendiciones.

viernes, 11 de septiembre de 2026

speach

 

🎤 Speech — Diapositiva 1

¿Estamos utilizando la Inteligencia Artificial para transformar el aprendizaje o solamente para hacer más rápido lo que ya hacíamos?

“Durante años incorporamos tecnología a la educación pensando que digitalizar era transformar. Pasamos del libro al PDF, de la pizarra a la presentación y del aula al entorno virtual. Pasamos de la planificación al PROMPT. Y Hoy la Inteligencia Artificial nos coloca nuevamente frente a esa pregunta: ¿estamos transformando realmente la manera de aprender o simplemente automatizando prácticas tradicionales?”

 Epoch AI mantiene una de las bases de datos públicas más amplias sobre modelos de inteligencia artificial. Al 9 de septiembre de 2026 registra exactamente 3.610 modelos de machine learning/IA, desarrollados desde 1950 hasta la actualidad.

El Stanford Institute for Human-Centered Artificial Intelligence (HAI) utiliza precisamente datos de Epoch AI para elaborar su prestigioso AI Index Report. El AI Index Report 2026 señala que solo durante 2025 se identificaron 87 modelos de IA notables producidos por la industria, además de modelos académicos, colaborativos y de otras procedencias.

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🎤 Speech — Diapositiva 2 | Aproximadamente 2 minutos

“Hoy, la Inteligencia Artificial ya entró al aula. Y lo interesante es que no necesariamente entró porque las universidades la incorporaran formalmente. Entró porque nuestros estudiantes ya la están utilizando.

La utilizan para buscar información, resumir textos, generar ideas, resolver problemas, crear imágenes, programar e incluso recibir explicaciones sobre aquello que no comprendieron durante una clase.

Por eso, creo que la pregunta ya no es si debemos utilizar Inteligencia Artificial en la educación. Esa discusión, de alguna manera, ya fue superada por la realidad.

La pregunta que realmente debemos hacernos es: ¿para qué la vamos a utilizar?, ¿cómo la vamos a integrar? y, sobre todo, ¿con qué propósito pedagógico?

Porque aquí existe una diferencia fundamental.

Podemos utilizar Inteligencia Artificial simplemente para hacer más rápido lo que ya hacíamos: preparar una presentación más rápido, producir un texto más rápido, diseñar una actividad más rápido o responder una tarea en segundos.

Pero hacer algo más rápido no significa necesariamente aprender mejor.

La verdadera oportunidad aparece cuando conectamos tres elementos que vemos en esta diapositiva: el estudiante, el docente y la Inteligencia Artificial.

El estudiante sigue siendo protagonista de su aprendizaje. El docente sigue siendo quien diseña, orienta, cuestiona y acompaña. Y la IA se convierte en una herramienta que puede ampliar las posibilidades de ambos.

Por eso, el centro de este triángulo no es la tecnología.

El centro debe ser siempre el aprendizaje significativo.

Y desde esa perspectiva surge nuestra siguiente pregunta: ¿qué está cambiando realmente en la educación cuando la respuesta está a solo un prompt de distancia?

 

🎤 Speech — Diapositiva 3: “El verdadero desafío” | ~2 minutos

“Y aquí llegamos a una distinción que considero fundamental: digitalizar, innovar y transformar no significan lo mismo.

Durante muchos años hemos incorporado tecnología a la educación. Pasamos del documento impreso al PDF, de la pizarra a la presentación digital, del aula física al aula virtual. Y ahora podemos pasar de escribir manualmente a generar contenido con Inteligencia Artificial.

Pero debemos preguntarnos: ¿eso representa realmente una transformación educativa?

No necesariamente.

Cuando utilizamos una tecnología nueva para continuar haciendo exactamente lo mismo, lo que estamos logrando principalmente es digitalización o eficiencia. Podemos hacerlo mejor, más rápido y con menos esfuerzo, pero el modelo pedagógico permanece prácticamente igual.

La innovación comienza cuando utilizamos la tecnología para mejorar la experiencia de aprendizaje.

Y la transformación ocurre un paso más allá: cuando nos atrevemos a rediseñar cómo aprende el estudiante, qué actividades realiza, qué decisiones toma, cómo recibe retroalimentación, cómo demuestra lo que sabe y cuál es el papel del docente durante ese proceso.

Por eso quiero que observemos estas dos ideas:

Hacer lo mismo más Inteligencia Artificial nos puede dar eficiencia.

Pero rediseñar el aprendizaje con Inteligencia Artificial puede producir transformación.

Y esa diferencia es muy importante.

Porque nuestro objetivo como docentes no debería ser simplemente preguntarnos: ¿cómo puedo hacer más rápido mi trabajo utilizando IA?

La pregunta pedagógica debería ser: ¿qué puedo hacer ahora para favorecer el aprendizaje de mis estudiantes que antes era difícil, costoso o incluso imposible?

Ahí es donde comienza verdaderamente el cambio de paradigma.

Y para comprender ese cambio, tenemos que mirar primero algo que también se ha transformado profundamente: nuestra relación con la información y el conocimiento.”

 

🎤 Speech — Diapositiva 4: “Del acceso a la información al exceso de información” | ~2 minutos

“Para comprender este cambio de paradigma, pensemos por un momento en cómo ha cambiado nuestra relación con la información.

Durante mucho tiempo, uno de los principales desafíos del estudiante universitario era encontrar información. Había que ir a una biblioteca, localizar un libro, consultar diferentes autores y dedicar tiempo a identificar las fuentes necesarias.

Con Internet, ese escenario cambió radicalmente. La información dejó de ser escasa y comenzó a estar disponible prácticamente en cualquier momento y lugar.

Y ahora, con la Inteligencia Artificial generativa, estamos viviendo un tercer momento.

El estudiante ya no solamente puede acceder a miles de documentos. También puede hacer una pregunta y obtener, en cuestión de segundos, una explicación estructurada, un resumen, un ejemplo, una comparación o incluso una posible solución.

Entonces aparece una paradoja muy interesante:

Nunca habíamos tenido tanto acceso a la información y, al mismo tiempo, nunca había sido tan importante aprender a cuestionarla.

Porque la IA puede producir una respuesta muy convincente… y esa respuesta puede estar equivocada, incompleta, sesgada o incluso contener información inexistente.

Por eso, observen las cuatro acciones que aparecen en esta diapositiva:

Preguntar. Contrastar. Evaluar. Decidir.

Estas acciones representan competencias fundamentales para nuestros estudiantes.

Ya no es suficiente preguntar: ¿encontró la información correcta?

Ahora necesitamos preguntarnos: ¿supo formular una buena pregunta?, ¿contrastó la respuesta con otras fuentes?, ¿evaluó su confiabilidad?, ¿y fue capaz de tomar una decisión fundamentada?

Y esto tiene una consecuencia pedagógica muy importante:

Si cambia nuestra relación con la información, también tiene que cambiar lo que enseñamos y lo que evaluamos.

Porque cuando una respuesta está a un prompt de distancia, el verdadero valor ya no está simplemente en obtenerla.

El verdadero valor está en saber qué hacer con ella.”

🎤 Speech — Diapositiva 5: “¿Qué cambia cuando la respuesta está a un prompt de distancia?” | ~2 minutos

“Ahora pensemos en algo que está ocurriendo todos los días con nuestros estudiantes.

Antes, cuando planteábamos una pregunta o una tarea, el estudiante tenía que iniciar un proceso: buscar información, leer, seleccionar, organizar sus ideas y finalmente construir una respuesta.

Hoy puede escribir un prompt y, en cuestión de segundos, obtener una respuesta aparentemente completa.

Entonces surge una pregunta importante: si obtener la respuesta se ha vuelto tan fácil, ¿dónde está ahora el aprendizaje?

Precisamente ahí aparece el cambio.

Frente a la Inteligencia Artificial, necesitamos fortalecer cuatro acciones que vemos en esta diapositiva: preguntar, verificar, conectar y crear.

Primero, preguntar. La calidad de la interacción con la IA depende, en buena medida, de nuestra capacidad para formular preguntas claras, profundas y pertinentes. Y aprender a preguntar también es aprender a pensar.

Segundo, verificar. La IA puede equivocarse. Puede presentar información falsa con enorme seguridad. Por eso el estudiante necesita contrastar fuentes, identificar evidencias y determinar qué información es confiable.

Tercero, conectar. No queremos estudiantes que simplemente copien una respuesta. Queremos que puedan relacionarla con lo aprendido, con otras disciplinas, con experiencias previas y, especialmente, con problemas de su contexto.

Y finalmente, crear. La IA puede ayudarnos a generar posibilidades, pero el estudiante debe analizar esas posibilidades, tomar decisiones y construir algo propio.

Por eso, quizá tengamos que cambiar también nuestras preguntas como docentes.

En lugar de preguntar únicamente: ‘¿Cuál es la respuesta?’, podemos comenzar a preguntar:

‘¿Cómo llegaste a esa respuesta?’
‘¿Cómo sabes que es correcta?’
‘¿Qué cambiarías?’
‘¿Puedes defender tu decisión?’

Porque cuando obtener una respuesta es fácil, pensar sobre ella se vuelve mucho más importante.

Y eso nos lleva al siguiente cambio: el estudiante ya no puede limitarse a ser un consumidor de información; necesitamos convertirlo en constructor de su propio aprendizaje.”

🎤 Speech — Diapositiva 6: “Del estudiante consumidor al estudiante constructor” | ~2 minutos

“Si cambia nuestra relación con la información, entonces también debe cambiar el papel del estudiante.

Durante mucho tiempo, gran parte de nuestro modelo educativo se organizó alrededor de tres acciones: recibir, memorizar y reproducir.

El docente explicaba, el estudiante recibía la información, la estudiaba y posteriormente debía demostrar, muchas veces mediante un examen o una tarea, cuánto podía recordar y reproducir.

Pero ahora tenemos un elemento nuevo en esta ecuación.

Si una Inteligencia Artificial puede resumir un documento, explicar un concepto, responder una pregunta o generar un texto en segundos, entonces tenemos que preguntarnos: ¿tiene sentido continuar colocando la reproducción de información en el centro del aprendizaje?

Probablemente no.

Por eso, en el lado derecho de esta diapositiva aparecen otras cinco acciones: explorar, dialogar, crear, evaluar y mejorar.

Y observen que todas requieren una participación mucho más activa del estudiante.

Explorar, porque debe investigar diferentes posibilidades.

Dialogar, porque puede interactuar con sus compañeros, con el docente y también con la propia IA.

Crear, porque debe utilizar la información para producir algo nuevo.

Evaluar, porque no puede aceptar automáticamente lo que genera una Inteligencia Artificial.

Y mejorar, porque aprender también significa revisar, equivocarse, recibir retroalimentación y volver a intentarlo.

Aquí aparece una idea que considero fundamental: la IA puede entregar respuestas, pero no puede aprender por el estudiante.

Puede acompañar el proceso, ofrecer alternativas, proporcionar retroalimentación e incluso cuestionar una idea. Pero el estudiante sigue necesitando interpretar, decidir, argumentar y construir significado.

Por eso, el objetivo no debería ser formar estudiantes que utilicen la IA para pensar menos, sino estudiantes capaces de utilizarla para pensar mejor.

Y si cambia el papel del estudiante, inevitablemente surge otra pregunta:

¿qué ocurre entonces con el papel del docente?

Ese es precisamente nuestro siguiente cambio de paradigma.”

🎤 Speech — Diapositiva 7: “Del docente transmisor al diseñador del aprendizaje” | ~2 minutos

 

“Si en la diapositiva anterior vimos que el estudiante deja de ser únicamente un consumidor de información para convertirse en constructor de su aprendizaje, entonces necesariamente también tenemos que repensar el papel del docente.

 

Y aquí quiero enfatizar algo: la Inteligencia Artificial no hace menos importante al docente.

 

Lo que está cambiando es dónde aporta mayor valor.

 

En el modelo tradicional, gran parte de nuestro trabajo se ha concentrado en explicar, transmitir contenidos y posteriormente evaluar cuánto logró aprender el estudiante.

 

Pero pensemos en el escenario actual.

 

Si un estudiante puede pedirle a una Inteligencia Artificial que le explique un concepto, que le proporcione ejemplos, que traduzca un texto o que genere ejercicios para practicar, entonces nuestro mayor valor ya no puede estar solamente en transmitir información.

 

Nuestro papel comienza a desplazarse hacia acciones mucho más importantes: diseñar, orientar, cuestionar, retroalimentar y evaluar.

 

Diseñamos experiencias que realmente provoquen aprendizaje.

 

Orientamos al estudiante para que pueda navegar entre enormes cantidades de información.

 

Cuestionamos sus respuestas para llevarlo más allá de la primera solución que encuentra.

 

Retroalimentamos no solamente el resultado, sino también su proceso.

 

Y evaluamos algo que una máquina difícilmente puede determinar por sí sola: el aprendizaje dentro de un contexto humano, disciplinar y educativo.

 

Por eso me gusta pensar en el docente como un arquitecto de experiencias de aprendizaje.

 

La IA puede ayudarnos a generar contenidos, ejemplos o respuestas. Pero somos nosotros quienes decidimos qué experiencia queremos crear, para quién, con qué propósito y qué evidencia demostrará que realmente hubo aprendizaje.

 

Entonces, la pregunta no debería ser: ¿la Inteligencia Artificial va a reemplazar al docente?

 

Una pregunta pedagógicamente mucho más interesante sería:

 

¿qué tipo de docente necesitamos cuando nuestros estudiantes tienen acceso permanente a la Inteligencia Artificial?

 

Y aquí llegamos a una primera conclusión de este cambio de paradigma: incorporar una tecnología nueva no significa necesariamente haber transformado la educación.”

 

🎤 Speech — Diapositiva 8: “Primera idea clave” | ~2 minutos

“Quiero detenerme unos segundos en esta idea, porque resume este primer bloque:

Una tecnología nueva no transforma por sí sola un paradigma antiguo.

Podemos tener Inteligencia Artificial en nuestras aulas, plataformas sofisticadas, asistentes virtuales y herramientas capaces de generar contenido en segundos… y, aun así, continuar enseñando exactamente de la misma manera.

Por ejemplo, si antes pedíamos al estudiante que leyera un texto y elaborara un resumen, y ahora simplemente le permitimos utilizar IA para generar ese mismo resumen, hemos incorporado tecnología, pero no necesariamente hemos transformado el aprendizaje.

Lo mismo ocurre con nosotros como docentes.

Si utilizamos IA únicamente para preparar más rápido una presentación, generar preguntas para un examen o producir materiales, probablemente hemos ganado eficiencia. Y eso tiene valor.

Pero eficiencia y transformación no son lo mismo.

La transformación comienza cuando nos hacemos una pregunta diferente:

¿Qué puede hacer ahora mi estudiante, con el apoyo de la IA, que le permita aprender de una manera más profunda, activa o significativa?

Quizás pueda analizar múltiples perspectivas sobre un mismo problema. Tal vez pueda recibir retroalimentación inmediata y mejorar varias veces un trabajo. Puede experimentar con escenarios, contrastar argumentos o construir soluciones para problemas auténticos.

Ahí comienza a cambiar la experiencia educativa.

Por eso, la ecuación que aparece abajo es importante:

Tecnología más la misma pedagogía no es igual a transformación.

La IA puede ser extraordinariamente potente, pero la innovación pedagógica no está dentro de la herramienta. Está en las decisiones que tomamos sobre cómo utilizarla.

Y con esta idea cerramos nuestro primer bloque.

Ahora quiero avanzar hacia una pregunta mucho más práctica:

Si decidimos utilizar la IA con intención pedagógica, ¿dónde puede realmente aportar valor al aprendizaje?

Eso es precisamente lo que vamos a explorar a continuación.”

🎤 Speech — Diapositiva 9: “¿Dónde puede aportar la IA al aprendizaje?” | ~2 minutos

“Hasta este momento hemos hablado de cambio de paradigma. Ahora quiero que avancemos hacia una pregunta mucho más práctica:

¿Dónde puede aportar realmente la Inteligencia Artificial al aprendizaje?

Y quiero comenzar destacando algo que aparece claramente en esta diapositiva: en el centro no está la Inteligencia Artificial. En el centro está el aprendizaje.

Esto es importante porque muchas veces comenzamos al revés. Descubrimos una herramienta y nos preguntamos: ¿cómo puedo utilizarla en mi clase?

Pero la pregunta debería ser: ¿qué necesita aprender mi estudiante y de qué manera la IA puede ayudarme a conseguirlo?

Aquí vemos seis posibilidades.

La IA puede explicar, ofreciendo diferentes maneras de comprender un concepto.

Puede ayudar a practicar, generando ejercicios, preguntas, problemas o escenarios adaptados al nivel del estudiante.

Puede apoyar la capacidad de crear, ayudando a explorar ideas y diferentes alternativas.

También puede retroalimentar, permitiendo que el estudiante reciba comentarios, revise su trabajo y vuelva a intentarlo.

Puede contribuir a personalizar el aprendizaje, ofreciendo diferentes niveles de apoyo, ejemplos, formatos o rutas para alcanzar un mismo objetivo.

Y finalmente, puede ayudar a reflexionar, siempre que la utilicemos para formular preguntas, confrontar argumentos y analizar decisiones, en lugar de simplemente entregar respuestas.

Pero aquí tenemos que hacer una distinción fundamental.

Que una Inteligencia Artificial pueda explicar, crear o responder no significa automáticamente que el estudiante esté aprendiendo.

Por ejemplo, si la IA produce un excelente ensayo y el estudiante simplemente lo entrega, hubo generación de contenido, pero probablemente hubo muy poca actividad cognitiva.

En cambio, si el estudiante utiliza la IA para explorar alternativas, cuestionar una idea, recibir retroalimentación, verificar información y mejorar su propio trabajo, entonces tenemos un escenario completamente diferente.

Por eso, quiero dejar esta idea:

El valor educativo de la IA no está solamente en lo que genera, sino en lo que permite aprender.

Y ahora vamos a observar la primera de estas posibilidades: cómo utilizar la IA para ofrecer múltiples caminos hacia la comprensión.

 

 

🎤 Speech — Diapositiva 10 | ~2 minutos

“Una de las posibilidades más interesantes de la Inteligencia Artificial es que nos permite pensar en algo que históricamente ha sido muy difícil en educación: ofrecer diferentes caminos para comprender un mismo concepto.

Pensemos en nuestras aulas.

Podemos explicar un tema de una determinada manera y algunos estudiantes lo comprenderán inmediatamente. Otros necesitarán un ejemplo. Algunos necesitarán relacionarlo con una experiencia conocida. Y otros tendrán que aplicarlo a una situación concreta para finalmente comprenderlo.

El problema es que, cuando tenemos grupos numerosos, no siempre podemos generar individualmente todas esas alternativas.

Aquí la Inteligencia Artificial puede convertirse en un apoyo muy interesante.

Un estudiante podría decir: ‘Explícame este concepto mediante un ejemplo.’

Otro podría solicitar: ‘Explícamelo utilizando una analogía relacionada con mi carrera.’

Otro podría pedir: ‘Créame un caso práctico donde tenga que aplicar este concepto.’

Incluso podríamos utilizar la IA para desarrollar una simulación o para que, en lugar de proporcionar respuestas, haga preguntas que ayuden al estudiante a construir su propia comprensión.

Y quiero destacar algo importante: esto no significa que cada estudiante tenga que aprender contenidos diferentes.

El objetivo puede seguir siendo el mismo. Lo que podemos diversificar son los caminos para alcanzarlo.

Aquí encontramos además una conexión muy interesante con el Diseño Universal para el Aprendizaje: reconocer que nuestros estudiantes no necesariamente acceden, procesan y expresan el aprendizaje de una única manera.

La IA nos ofrece una capacidad extraordinaria para generar alternativas.

Pero nuevamente, la decisión pedagógica sigue siendo nuestra.

No se trata de preguntarnos cuántas cosas puede generar la Inteligencia Artificial.

Se trata de preguntarnos: ¿qué representación, qué ejemplo o qué experiencia ayudará realmente a este estudiante a comprender?

Y existe otra posibilidad todavía más interesante: que la IA no solamente explique, sino que pueda acompañar al estudiante mediante preguntas.”

 

🎤 Speech — Diapositiva 11 | ~2 minutos

“Y aquí encontramos una de las aplicaciones que considero más interesantes de la Inteligencia Artificial en educación: utilizarla como un tutor socrático.

Veamos la diferencia entre estas dos situaciones.

En la primera, el estudiante tiene un problema y escribe: ‘Dame la respuesta’.

La Inteligencia Artificial responde, el estudiante copia y la actividad termina.

La tarea fue completada. Pero tenemos que preguntarnos: ¿qué actividad cognitiva realizó realmente el estudiante?

Ahora cambiemos solamente la forma de interactuar.

El estudiante escribe: ‘No me des la respuesta. Hazme preguntas y dame pistas para que pueda encontrarla.’

Y entonces ocurre algo completamente diferente.

La IA podría comenzar preguntándole: ‘¿Qué sabes hasta ahora?’, ‘¿qué concepto podrías aplicar?’, ‘¿qué evidencia respalda tu respuesta?’ o ‘¿qué ocurriría si cambiaras esta variable?’

El estudiante responde. La IA formula una nueva pregunta. El estudiante reconsidera su razonamiento, se equivoca, recibe una pista y vuelve a intentarlo.

Y observen algo importante: estamos utilizando exactamente la misma tecnología, pero estamos produciendo dos experiencias educativas completamente diferentes.

En la primera, la IA puede sustituir parte del esfuerzo cognitivo del estudiante.

En la segunda, la utilizamos para provocar ese esfuerzo cognitivo.

Eso nos muestra nuevamente que el problema no es solamente si permitimos o prohibimos la Inteligencia Artificial.

La pregunta más interesante es: ¿cómo diseñamos su uso para favorecer el aprendizaje?

Incluso podríamos enseñar a nuestros estudiantes a construir este tipo de instrucciones para estudiar de manera autónoma.

Por ejemplo: ‘Actúa como mi tutor. No me des la solución. Hazme una pregunta a la vez, identifica mis errores y dame pistas progresivamente.’

Así transformamos la relación con la herramienta.

No utilizamos la IA para evitar pensar.

La utilizamos para pensar mejor.

Y esta capacidad de acompañar al estudiante también abre otra posibilidad muy poderosa: ofrecer retroalimentación inmediata durante el proceso de aprendizaje.”

 

🎤 Speech — Diapositiva 12 | ~2 minutos

“Hay otra posibilidad de la Inteligencia Artificial que puede tener un impacto importante en el aprendizaje: la retroalimentación inmediata.

Pensemos en una situación muy común en la universidad.

El estudiante realiza una actividad, la entrega, el docente la revisa, coloca una calificación y, en muchos casos, ahí termina el proceso.

Pero existe un problema: recibir una nota no significa necesariamente aprender del error.

Para que exista aprendizaje necesitamos algo más: necesitamos que el estudiante tenga la oportunidad de revisar, comprender, corregir y volver a intentarlo.

Y aquí la Inteligencia Artificial puede ayudarnos a aumentar significativamente esos ciclos de mejora.

Imaginemos que un estudiante está elaborando un argumento. Antes de entregar su trabajo, puede pedirle a la IA que identifique debilidades, que formule preguntas sobre aquello que no está suficientemente sustentado o que señale aspectos que deberían verificarse.

Pero atención: no estamos diciendo ‘corrige mi trabajo y hazlo por mí’.

Podemos decir: ‘Analiza mi argumento. No lo reescribas. Hazme tres preguntas que me ayuden a identificar cómo puedo mejorarlo’.

Entonces cambia completamente la actividad.

El estudiante hace un primer intento, recibe feedback, analiza ese feedback, revisa, mejora y vuelve a intentarlo.

Y puede realizar este ciclo varias veces antes de llegar al producto final.

Esto también cambia el papel del docente.

La IA puede apoyar parte de la retroalimentación frecuente e inmediata, mientras el profesor puede concentrarse en aspectos que requieren mayor juicio pedagógico, disciplinar y humano.

Pero debemos recordar algo fundamental: la retroalimentación solamente produce aprendizaje cuando el estudiante hace algo con ella.

Por eso, el objetivo no es simplemente corregir más rápido.

El objetivo es crear más oportunidades para aprender del error, revisar y mejorar.

Y si podemos ofrecer diferentes tipos de apoyo durante ese proceso, comenzamos a acercarnos a otra gran posibilidad de la IA: la personalización del aprendizaje.”

🎤 Speech — Diapositiva 13 | ~2 minutos

“Llegamos ahora a una de las promesas más mencionadas cuando hablamos de Inteligencia Artificial en educación: la personalización del aprendizaje.

Pero quiero comenzar haciendo una precisión.

Personalizar no significa que cada estudiante tenga que aprender algo diferente, ni mucho menos reducir las expectativas para algunos estudiantes.

La idea que quiero destacar está aquí:

Mismo objetivo. Diferentes rutas.

Pensemos en un grupo universitario. Todos pueden tener que alcanzar una misma competencia, pero no necesariamente necesitan exactamente el mismo apoyo para conseguirla.

Un estudiante puede necesitar más tiempo. Otro puede necesitar una explicación diferente. Otro comprenderá mejor mediante un ejemplo relacionado con su carrera. Y otro quizás necesite preguntas o pistas que le permitan avanzar de manera más autónoma.

Aquí la Inteligencia Artificial puede ampliar nuestras posibilidades.

Podemos pedirle que explique un concepto con diferentes niveles de complejidad, que genere ejemplos contextualizados, que proporcione pistas progresivas o que represente una misma información de diferentes maneras.

Pero hay algo fundamental: la meta permanece.

No se trata de hacer el aprendizaje más fácil. Se trata de eliminar barreras innecesarias para que más estudiantes puedan llegar a esa meta.

Y aquí encontramos una conexión muy importante con el Diseño Universal para el Aprendizaje.

Cuando reconocemos que existe diversidad en nuestras aulas, dejamos de diseñar pensando en un estudiante promedio y comenzamos a ofrecer diferentes oportunidades para acceder, participar y demostrar aprendizaje.

La IA puede ayudarnos a hacer esa flexibilidad mucho más viable, especialmente cuando trabajamos con grupos numerosos.

Pero nuevamente, la tecnología no decide qué necesita aprender el estudiante.

El propósito pedagógico lo definimos nosotros.

Por eso quiero que recuerden esta frase:

Personalizar no es bajar la meta. Es ampliar los caminos para alcanzarla.

Ahora bien, debemos tener cuidado con una conclusión muy tentadora: pensar que, porque incorporamos más Inteligencia Artificial, automáticamente tendremos más aprendizaje.

Y eso nos lleva a nuestra siguiente idea: más IA no significa necesariamente más aprendizaje.”

 

🎤 Speech — Diapositiva 14 | ~2 minutos

“Después de revisar todas estas posibilidades, quiero introducir una advertencia importante:

Más Inteligencia Artificial no significa necesariamente más aprendizaje.

Podemos tener una actividad completamente mediada por IA y, sin embargo, generar muy poca actividad cognitiva en el estudiante.

Imaginemos dos escenarios.

En el primero, el estudiante recibe una tarea, introduce las instrucciones en una herramienta de Inteligencia Artificial, obtiene una excelente respuesta, la revisa superficialmente y la entrega.

El producto puede ser extraordinario.

Pero debemos preguntarnos: ¿qué aprendió realmente ese estudiante?

Ahora imaginemos un segundo escenario.

El estudiante utiliza la IA para explorar diferentes perspectivas, formular hipótesis, cuestionar sus propias ideas, recibir retroalimentación, contrastar información y finalmente construir y defender una decisión.

Utilizamos la misma tecnología, pero la experiencia de aprendizaje es completamente diferente.

Por eso aparece esta ecuación:

Inteligencia Artificial más intención pedagógica más actividad cognitiva produce un mayor potencial de aprendizaje.

Y quiero enfatizar la expresión ‘potencial’.

La tecnología no garantiza el aprendizaje.

Lo que realmente importa es qué tiene que hacer cognitivamente el estudiante durante la actividad.

¿Tiene que analizar?
¿Tiene que contrastar?
¿Tiene que tomar decisiones?
¿Tiene que justificar?
¿Tiene que crear?
¿Tiene que reflexionar?

Si la IA elimina todas esas acciones, probablemente estamos utilizando la tecnología para sustituir el pensamiento.

Pero si conseguimos que la IA provoque, acompañe o profundice esas acciones, entonces podemos utilizarla para activar el pensamiento.

Por eso, una respuesta excelente generada por Inteligencia Artificial no constituye, por sí sola, evidencia de aprendizaje.

Y esta conclusión nos lleva directamente al siguiente bloque.

Ya sabemos algunas cosas que la IA puede hacer.

Ahora debemos hacernos una pregunta pedagógica mucho más importante:

¿Cómo tenemos que transformar nuestras metodologías para aprovechar esas posibilidades sin eliminar del proceso aquello que precisamente produce aprendizaje?

🎤 Speech — Diapositiva 15 | ~2 minutos

“Hasta ahora hemos analizado qué puede aportar la Inteligencia Artificial al aprendizaje. Pero a partir de este momento quiero cambiar la pregunta.

Cuando aparece una nueva tecnología, nuestra reacción natural suele ser preguntar:

‘¿Cómo puedo incorporar esto a mi clase?’

Y aunque parece una pregunta lógica, tiene un problema: estamos comenzando por la herramienta.

Tenemos una tecnología y después buscamos una actividad donde colocarla.

Yo les propongo invertir completamente ese proceso.

Antes de pensar en Inteligencia Artificial, preguntémonos:

¿Qué experiencia de aprendizaje quiero crear para mis estudiantes?

¿Qué quiero que aprendan?

¿Qué problema quiero que sean capaces de resolver?

¿Qué decisiones quiero que tomen?

¿Qué quiero que analicen, creen, argumenten o cuestionen?

Y solamente después de responder esas preguntas deberíamos preguntarnos: ¿puede la Inteligencia Artificial aportar algo valioso en este proceso?

Porque quizás la respuesta sea sí.

Pero también puede ser que, para determinada actividad, no necesitemos IA.

Y esa también puede ser una excelente decisión pedagógica.

La innovación educativa no consiste en colocar Inteligencia Artificial en todas nuestras actividades.

Consiste en saber cuándo utilizarla, para qué utilizarla y cuándo no utilizarla.

Por eso, observen el cambio que aparece en esta diapositiva.

En lugar de comenzar con:

herramienta y después actividad, comenzamos con:

propósito, experiencia y después tecnología.

Ese pequeño cambio en el orden modifica completamente nuestra forma de diseñar.

La IA deja de ser el punto de partida y se convierte en lo que realmente debería ser: una herramienta al servicio de una intención pedagógica.

Por eso quiero que recordemos una frase muy sencilla durante este bloque:

Primero la pedagogía. Después la tecnología.

Y si partimos de esa lógica, podemos comenzar a conectar la Inteligencia Artificial con metodologías que ya buscan colocar al estudiante en una posición activa: problemas, casos, retos, simulaciones, investigación y aprendizaje colaborativo.”

🎤 Speech — Diapositiva 16 | ~2 minutos

“Si primero pensamos en la pedagogía y después en la tecnología, entonces encontramos una conexión especialmente poderosa entre la Inteligencia Artificial y las metodologías activas.

¿Y por qué?

Porque estas metodologías parten de una idea fundamental: el estudiante aprende haciendo.

No se limita a escuchar una explicación. Tiene que enfrentarse a un problema, analizar un caso, resolver un reto, investigar, experimentar, colaborar y tomar decisiones.

Y justamente ahí la Inteligencia Artificial puede aportar mucho valor.

En un aprendizaje basado en problemas, por ejemplo, la IA puede ayudarnos a explorar hipótesis o diferentes perspectivas.

En un estudio de caso, puede representar a distintos actores y obligar al estudiante a considerar posiciones diferentes.

En una simulación, puede reaccionar a las decisiones del estudiante y generar nuevas situaciones.

En una investigación, puede ayudarnos a formular preguntas iniciales, organizar información o identificar aspectos que después tendremos que contrastar con fuentes confiables.

Pero hay una condición muy importante.

La IA no debería resolver la experiencia por el estudiante.

Si tenemos un problema y simplemente le pedimos a la herramienta que nos entregue la solución, hemos eliminado precisamente aquello que queríamos provocar: el pensamiento.

Por eso aparecen cuatro acciones en esta diapositiva:

decidir, crear, justificar y reflexionar.

Si diseñamos una actividad con IA, deberíamos preguntarnos:

¿Dónde está tomando decisiones el estudiante?

¿Qué está creando?

¿Qué tiene que justificar?

¿Y en qué momento reflexiona sobre lo que hizo?

Mientras esas acciones permanezcan en manos del estudiante, la Inteligencia Artificial puede convertirse en un extraordinario amplificador del aprendizaje.

Por eso, la idea no es que la IA haga más cosas por nuestros estudiantes.

La oportunidad está en utilizarla para ampliar las cosas que nuestros estudiantes pueden hacer, analizar y experimentar.

Y para verlo de manera concreta, en la siguiente diapositiva vamos a llevar esta idea a una metodología específica: el Aprendizaje Basado en Problemas.”

🎤 Speech — Diapositiva 17 | ~2 minutos

“Veamos ahora cómo se traduce esto en una experiencia concreta utilizando Aprendizaje Basado en Problemas.

Imaginemos que presentamos a nuestros estudiantes un problema real de su disciplina. Y algo importante: no es un problema donde simplemente tienen que encontrar una respuesta correcta. Es una situación compleja que requiere investigar, analizar alternativas y tomar decisiones.

El estudiante comienza investigando el problema.

¿Dónde incorporamos entonces la Inteligencia Artificial?

No necesariamente para preguntarle: ‘¿Cuál es la solución?’

Podemos utilizarla para hacer preguntas mucho más interesantes:

‘¿Qué alternativas existen?’
‘¿Qué perspectivas no estamos considerando?’
‘¿Qué consecuencias podría tener esta decisión?’
o ‘¿Qué pasaría si cambiamos esta condición?’

De esta manera, la IA se convierte en una herramienta para ampliar el espacio del problema, no para cerrarlo con una respuesta.

Pero después viene una etapa fundamental: contrastar.

El estudiante debe verificar lo que la IA propone utilizando literatura académica, datos, fuentes confiables y conocimiento disciplinar.

Entonces tiene que seleccionar o construir una solución.

Y finalmente llegamos a una etapa que considero especialmente importante en tiempos de Inteligencia Artificial: la defensa.

No basta con entregar el producto.

El estudiante tiene que explicar:

¿Por qué eligió esta solución? ¿Qué alternativas descartó? ¿Qué evidencias utilizó? ¿Dónde intervino la IA? ¿Y qué decisiones fueron propias?

Ahí obtenemos evidencias mucho más ricas del aprendizaje.

Observen que la IA aparece en nuestro proceso, pero no ocupa todo el proceso.

El estudiante sigue investigando, contrastando, tomando decisiones y defendiendo sus argumentos.

Por eso, no estamos evaluando qué tan buena fue la respuesta generada por la Inteligencia Artificial.

Estamos evaluando algo mucho más importante: la capacidad del estudiante para analizar, decidir y defender una solución fundamentada.”

🎤 Speech — Diapositiva 18 | ~2 minutos

“Quiero conectar ahora la Inteligencia Artificial con un enfoque especialmente importante para la transformación pedagógica: el Diseño Universal para el Aprendizaje, o DUA.

El DUA parte de una realidad muy sencilla: nuestros estudiantes son diversos.

No todos se motivan de la misma manera, no todos acceden a la información de la misma forma y tampoco todos necesitan exactamente las mismas condiciones para demostrar lo que han aprendido.

Por eso hablamos de tres grandes principios.

Primero, múltiples formas de implicación: cómo conseguimos que el estudiante participe, encuentre propósito y se comprometa con su aprendizaje.

Segundo, múltiples formas de representación: cómo presentamos la información mediante diferentes recursos y apoyos para favorecer su comprensión.

Y tercero, múltiples formas de acción y expresión: cómo ofrecemos oportunidades para que el estudiante actúe y demuestre lo que sabe.

¿Dónde aparece la Inteligencia Artificial?

Puede ayudarnos a ampliar esas posibilidades.

Por ejemplo, un mismo concepto puede explicarse mediante una analogía, un caso relacionado con la carrera del estudiante o una explicación con diferente nivel de complejidad.

También podemos generar apoyos progresivos, preguntas orientadoras o alternativas para practicar.

Pero quiero hacer una distinción importante:

Utilizar IA no significa automáticamente aplicar DUA.

El DUA es un marco de diseño pedagógico. La IA es una herramienta que puede ayudarnos a implementar algunas de esas opciones.

Por eso, no se trata de ofrecer alternativas simplemente porque tecnológicamente podemos hacerlo.

Tenemos que preguntarnos: ¿qué barrera estoy intentando reducir?, ¿qué objetivo de aprendizaje quiero mantener?, ¿y qué alternativa realmente ayuda al estudiante a alcanzarlo?

En otras palabras, la IA puede ampliar nuestras opciones, pero el diseño pedagógico determina cuáles tienen sentido.

Y esta diversidad de formas de aprender también nos obliga a reconsiderar una pregunta fundamental: ¿cómo evaluamos el aprendizaje cuando la Inteligencia Artificial también puede producir el producto final?

 

🎤 Speech — Diapositiva 19 | ~2 minutos

“Y llegamos a uno de los temas que probablemente más preocupación está generando en las universidades: ¿cómo evaluamos cuando la Inteligencia Artificial también puede producir el producto final?

Durante mucho tiempo hemos utilizado ese producto como una evidencia importante del aprendizaje.

Pedimos un ensayo, un informe, una presentación o la respuesta a un problema, y a partir de ese resultado intentamos determinar qué aprendió el estudiante.

Pero ahora tenemos una dificultad.

Una Inteligencia Artificial puede generar un producto extraordinariamente convincente en muy poco tiempo.

Por eso, esta imagen del iceberg nos ayuda a cambiar la mirada.

Arriba tenemos lo que podemos ver: el producto final.

Pero debajo existe algo mucho más importante: el proceso que permitió llegar hasta allí.

¿Qué razonamiento siguió el estudiante?

¿Qué decisiones tomó?

¿Qué fuentes consultó y verificó?

¿Qué cambió entre la primera y la última versión?

¿Qué recomendaciones de la IA aceptó y cuáles rechazó?

Y, sobre todo, ¿puede defender lo que entregó?

Esto no significa que tengamos que dejar de evaluar productos.

Significa que el producto final ya no debería ser nuestra única evidencia.

Podemos pedir borradores, registrar decisiones, incorporar momentos de reflexión, solicitar evidencias de las fuentes utilizadas o realizar una breve defensa oral.

Incluso podemos preguntar algo muy sencillo:

‘Muéstrame una recomendación de la IA con la que no estuviste de acuerdo y explícame por qué.’

Esa pregunta nos proporciona una evidencia mucho más interesante de pensamiento crítico que simplemente intentar determinar si un texto fue generado por una máquina.

Por eso, quizá el cambio más importante sea pasar de preguntar solamente:

‘¿Qué entregaste?’

a preguntar también:

‘¿Cómo pensaste para llegar hasta aquí?’

Porque si la IA puede ayudarnos a generar el producto, nosotros necesitamos hacer visible el aprendizaje que existe detrás de ese producto.”

🎤 Speech — Diapositiva 20 | ~2 minutos

“Después de recorrer estas posibilidades, quiero cerrar este bloque regresando a una figura fundamental: el docente.

Al inicio hablamos de cómo la Inteligencia Artificial modifica nuestro papel. Ahora podemos comprender con mayor claridad hacia dónde puede dirigirse ese cambio.

Durante mucho tiempo, una pregunta central de nuestra planificación fue:

‘¿Qué contenido tengo que enseñar?’

Esa pregunta sigue siendo importante, pero hoy necesitamos agregar otra:

‘¿Qué experiencia tengo que diseñar para que mis estudiantes realmente aprendan?’

Y ahí aparece esta idea del docente como arquitecto de experiencias de aprendizaje.

Un arquitecto no coloca elementos al azar. Diseña pensando en un propósito y en las personas que utilizarán ese espacio.

En educación ocurre algo similar.

Nosotros conectamos al estudiante con el contenido, seleccionamos las tecnologías pertinentes y situamos el aprendizaje dentro de un contexto que le dé sentido.

Y para conseguirlo hacemos algo que ninguna herramienta debería decidir completamente por nosotros:

diseñamos, orientamos, cuestionamos, retroalimentamos y evaluamos.

La Inteligencia Artificial puede ayudarnos en cada una de esas acciones.

Puede generar alternativas, sugerir actividades, proporcionar retroalimentación o facilitar diferentes recursos.

Pero nosotros seguimos tomando las decisiones pedagógicas fundamentales:

¿Qué debe aprender el estudiante? ¿Qué debe hacer para aprenderlo? ¿Dónde puede intervenir la IA? ¿Y qué debe permanecer bajo responsabilidad humana?

Por eso, el futuro del docente no debería plantearse como una competencia entre profesor versus Inteligencia Artificial.

La relación que necesitamos construir es diferente:

docente, estudiante e Inteligencia Artificial trabajando dentro de un diseño pedagógico intencional.

Cuando la información es abundante y las respuestas pueden generarse en segundos, nuestro valor no disminuye.

Nuestro valor se desplaza hacia algo mucho más complejo: crear las condiciones para que ocurra aprendizaje significativo.

Y ahora pasaremos de los principios a la práctica: ¿cómo se ve todo esto cuando rediseñamos una actividad universitaria concreta?

🎤 Speech — Diapositiva 21 | ~2 minutos

“Pasemos ahora de los principios a una aplicación concreta.

Tomemos una actividad extremadamente común en la universidad: el ensayo.

El modelo tradicional suele ser bastante lineal: asignamos un tema, el estudiante escribe, entrega el documento y nosotros lo calificamos.

El problema es que hoy una herramienta de Inteligencia Artificial puede producir ese ensayo en segundos.

Podríamos intentar prohibirla o concentrarnos exclusivamente en detectar su uso. Pero existe otra posibilidad: rediseñar la actividad.

Imaginemos este proceso.

Primero planteamos una pregunta suficientemente compleja, que requiera posicionamiento y argumentación.

Después pedimos un primer borrador propio.

Ahora sí incorporamos la Inteligencia Artificial, pero no le decimos: ‘escribe el ensayo’.

Podemos utilizar un prompt como:

‘No reescribas mi texto. Cuestiona mis argumentos y señala qué debo verificar.’

La función de la IA cambia completamente.

En lugar de convertirse en autora, se convierte en una especie de interlocutor crítico.

Después el estudiante tiene que verificar.

¿Qué afirmaciones de la IA son correctas? ¿Qué fuentes respaldan esas ideas? ¿Dónde existen errores, simplificaciones o perspectivas diferentes?

Con esa evidencia, reescribe y mejora su argumento.

Y finalmente incorporamos algo muy sencillo pero poderoso: una breve defensa.

‘Explícame cuál fue tu argumento principal. ¿Qué modificaste después de interactuar con la IA? ¿Qué recomendación rechazaste y por qué?’

Ahora ya no tenemos una sola evidencia de aprendizaje.

Tenemos producto, proceso y defensa.

La actividad sigue siendo un ensayo. La Inteligencia Artificial también está presente.

Pero hemos cambiado completamente qué hace cognitivamente el estudiante.

Ese es precisamente el tipo de transformación que hemos venido planteando: no agregar IA a una actividad antigua, sino rediseñar la experiencia para que la tecnología provoque más pensamiento y no menos.”

🎤 Speech — Diapositiva 22 | ~2 minutos

“Veamos un segundo ejemplo que, para mí, muestra una de las posibilidades más interesantes de la Inteligencia Artificial en educación: utilizarla como simulador.

Pensemos en algo que ocurre frecuentemente en nuestras carreras.

Queremos que el estudiante aprenda a tomar decisiones profesionales, pero muchas veces no podemos exponerlo inmediatamente a todas las situaciones reales.

Aquí la IA puede ayudarnos a construir escenarios interactivos.

Por ejemplo, un futuro docente puede enfrentarse a una situación compleja dentro de un aula.

Un estudiante del área de salud puede analizar un caso y decidir qué información necesita antes de actuar.

O un estudiante de administración puede realizar una negociación con un cliente difícil.

La diferencia con un caso escrito tradicional es que ahora el escenario puede reaccionar.

El estudiante toma una decisión, la simulación responde, aparecen consecuencias y entonces tiene que volver a decidir.

Por eso el ciclo que vemos aquí es importante:

situación, decisión, consecuencia, feedback y nueva decisión.

La pregunta que debería acompañar constantemente la experiencia no es solamente:

‘¿Qué harías?’

Sino:

‘¿Qué harías ahora y por qué?’

Ese ‘por qué’ es fundamental, porque hace visible el razonamiento.

Y todavía falta una etapa.

Después de la simulación necesitamos reflexión.

¿Qué decidí?

¿Qué ocurrió como consecuencia?

¿Qué información no consideré?

¿Qué haría diferente la próxima vez?

¿Y qué aprendí de la experiencia?

Sin esa reflexión, podemos tener una experiencia tecnológicamente impresionante, pero pedagógicamente superficial.

La potencia de la simulación no está simplemente en conversar con una IA.

Está en permitir que el estudiante tome decisiones, experimente consecuencias, se equivoque en un entorno seguro y vuelva a intentarlo.

Y estos ejemplos nos llevan a una pregunta práctica: ¿podemos convertir todo lo que hemos visto en un modelo sencillo que nos ayude a diseñar actividades con IA? Ese será nuestro siguiente paso.”

🎤 Speech — Diapositiva 23 | ~2 minutos

“Después de estos ejemplos, quiero proponerles un modelo muy sencillo que podemos utilizar cuando estemos diseñando una actividad con Inteligencia Artificial.

Son solamente cinco pasos:

propósito, actividad, IA, evidencia y reflexión.

Y observen algo importante: la IA aparece en tercer lugar, no en primero.

Comenzamos por el propósito.

¿Qué quiero que aprendan mis estudiantes?

No qué herramienta quiero utilizar. No qué plataforma está de moda. Primero, el aprendizaje.

Segundo:

¿Qué deben hacer los estudiantes para aprenderlo?

Tal vez necesiten analizar un caso, resolver un problema, construir un argumento, comparar alternativas o tomar una decisión.

Solo entonces llegamos al tercer paso:

¿Qué puede aportar la Inteligencia Artificial a esa experiencia?

Puede ofrecer retroalimentación, representar un personaje, generar escenarios, formular preguntas o proporcionar perspectivas diferentes.

Pero aquí tenemos que permitirnos también una respuesta muy importante:

nada.

Si la IA no agrega valor pedagógico, simplemente no necesitamos utilizarla.

El cuarto paso es la evidencia.

¿Cómo voy a saber que realmente ocurrió aprendizaje?

Quizás mediante el producto, pero también mediante decisiones, borradores, argumentaciones, verificaciones o una defensa oral.

Y finalmente incorporamos la reflexión:

¿Qué aprendió el estudiante del proceso? ¿Qué cambiaría? ¿Qué decisiones tomó? ¿Cómo utilizó la IA y qué aprendió al cuestionarla?

Este modelo nos ayuda a evitar algo muy frecuente: comenzar fascinados por una herramienta y después intentar inventar una actividad para justificar su utilización.

La lógica debería ser exactamente la contraria.

Primero definimos el aprendizaje. Después diseñamos la experiencia. Y solamente entonces decidimos si la IA tiene un papel que desempeñar.

Si queremos convertir este modelo en una herramienta todavía más práctica, podemos reducirlo a cinco preguntas que cualquier docente puede hacerse antes de incorporar Inteligencia Artificial a una actividad.”

 

🎤 Speech — Diapositiva 24 | ~2 minutos

“Para cerrar este bloque práctico, quiero dejarles algo que puedan llevar directamente a su planificación docente: cinco preguntas antes de utilizar Inteligencia Artificial.

La primera es:

¿Qué quiero que aprenda el estudiante?

Esta pregunta nos obliga a comenzar por el propósito y no por la herramienta.

La segunda:

¿Qué tendrá que hacer para aprenderlo?

Aquí pensamos en la actividad cognitiva. ¿Tendrá que analizar, comparar, argumentar, resolver, crear, tomar decisiones?

La tercera pregunta es fundamental:

¿Qué aporta realmente la IA a esta experiencia?

No basta con decir que la actividad utiliza Inteligencia Artificial. Tenemos que identificar cuál es su valor pedagógico.

¿Permite practicar más? ¿Ofrece retroalimentación? ¿Genera perspectivas diferentes? ¿Facilita una simulación? ¿Ayuda a reducir alguna barrera?

La cuarta pregunta:

¿Cómo demostrará el estudiante lo que aprendió?

Recordemos lo que vimos anteriormente: no necesitamos observar únicamente el producto. Podemos evaluar también el proceso, las decisiones, las fuentes, las revisiones y la defensa.

Y llegamos a la quinta, que quizá sea la más importante:

¿Qué debe seguir haciendo el estudiante?

¿Qué debe pensar?

¿Qué debe decidir?

¿Qué debe crear?

¿Qué debe ser capaz de explicar y defender?

Porque cuando incorporamos IA tenemos que cuidar precisamente ese espacio.

Si la herramienta termina realizando toda la actividad cognitiva que queríamos desarrollar, entonces tenemos un problema de diseño.

Por eso, antes de incorporar cualquier herramienta, podemos hacernos una última pregunta:

¿La IA agrega verdadero valor pedagógico?

Si la respuesta es sí, integremos la herramienta con intención.

Si la respuesta es no, no tenemos obligación de utilizarla.

Porque no toda actividad necesita Inteligencia Artificial.

Pero toda actividad educativa sí necesita algo mucho más importante: una intención pedagógica clara.

Y precisamente porque estamos dando cada vez más espacio a estas tecnologías, ahora necesitamos abordar el otro lado de la conversación: sus límites, sus riesgos y nuestra responsabilidad ética al utilizarlas.”

🎤 Speech — Diapositiva 25 | ~2 minutos

“Hasta ahora hemos hablado principalmente de posibilidades. Pero integrar Inteligencia Artificial de manera responsable también significa comprender sus límites.

Y quiero comenzar con uno de los más importantes:

la IA también se equivoca.

El problema es que muchas veces no se equivoca de una manera evidente.

Puede ofrecernos una respuesta perfectamente redactada, estructurada, coherente y expresada con enorme seguridad… y aun así contener información incorrecta.

Puede inventar un dato.

Puede atribuir una idea a una fuente que no existe.

Puede simplificar excesivamente un problema.

O puede reproducir sesgos presentes en los datos con los que trabaja.

Por eso quiero destacar esta expresión:

Fluidez no significa veracidad.

Que una respuesta suene académica no significa que sea correcta.

Y aquí aparece una competencia fundamental que necesitamos desarrollar en nuestros estudiantes: la verificación.

Cuando recibimos una respuesta de una IA, deberíamos acostumbrarnos a formular al menos tres preguntas:

¿Es correcto?

¿Puedo verificarlo?

¿Qué evidencia respalda esta afirmación?

Esto también cambia nuestra manera de enseñar.

Ya no basta con decirle al estudiante: ‘busque información’.

Podemos darle deliberadamente una respuesta generada por IA y pedirle:

identifique qué afirmaciones son verificables, encuentre las fuentes, detecte posibles errores y determine qué partes aceptaría o rechazaría.

En ese momento, una limitación de la tecnología se convierte en una oportunidad para desarrollar pensamiento crítico y alfabetización informacional.

La IA puede ayudarnos a generar información.

Pero no podemos delegarle completamente el juicio sobre la calidad de esa información.

Por eso, la responsabilidad final continúa siendo humana:

verificar, contrastar y decidir.

Y cuando trasladamos esta responsabilidad al ámbito universitario aparece inmediatamente otra cuestión fundamental: la integridad académica y qué significa realmente demostrar autoría y aprendizaje en tiempos de IA.”

🎤 Speech — Diapositiva 26 | ~2 minutos

“Cuando hablamos de Inteligencia Artificial en la universidad, una de las primeras preocupaciones suele ser la integridad académica.

Y muchas veces reducimos toda la conversación a una sola pregunta:

¿El estudiante utilizó IA?

Pero esa pregunta, por sí sola, ya no es suficiente.

Porque utilizar Inteligencia Artificial puede significar cosas completamente diferentes.

Un estudiante puede pedirle a la herramienta que realice toda la actividad y entregar el resultado como propio.

Pero otro puede utilizarla para recibir preguntas sobre un borrador, explorar perspectivas, practicar, obtener retroalimentación o identificar aspectos que después verificará.

En ambos casos hubo IA.

Pero pedagógicamente no ocurrió lo mismo.

Por eso necesitamos ampliar la pregunta.

Además de preguntar ‘¿usó IA?’, necesitamos preguntar:

¿Para qué la utilizó? ¿Qué decisiones tomó? ¿Qué verificó? ¿Qué modificó? ¿Y qué aprendió durante el proceso?

Aquí aparecen tres conceptos importantes.

Primero, transparencia: que el estudiante pueda declarar cómo utilizó la herramienta.

Segundo, autoría: que podamos distinguir qué aportó la IA y cuáles fueron las decisiones intelectuales del estudiante.

Y tercero, evidencia: que el estudiante pueda demostrar comprensión.

Por eso una breve defensa oral puede resultar tan poderosa.

Podemos preguntar:

‘Explícame por qué tomaste esta decisión.’

‘¿Qué recomendación de la IA rechazaste?’

‘¿Qué fuente utilizaste para verificar esta afirmación?’

Cuando el estudiante puede explicar, justificar y defender su trabajo, estamos observando algo que un detector difícilmente puede mostrarnos: evidencia de aprendizaje.

Por eso el reto de la integridad académica no debería reducirse únicamente a controlar una herramienta.

Necesitamos diseñar experiencias donde el proceso sea visible y donde podamos distinguir con claridad qué hizo la IA y qué aprendió realmente el estudiante.

Y esto nos conduce a una pregunta todavía más amplia: ¿qué principios deberían orientar un uso responsable de la Inteligencia Artificial en educación?

🎤 Speech — Diapositiva 27 | ~2 minutos

“Para cerrar este bloque, quiero resumir el uso responsable de la Inteligencia Artificial en cinco principios.

El primero es transparencia.

Si utilizamos IA en un proceso académico, deberíamos poder explicar cuándo la utilizamos, para qué y de qué manera intervino.

El segundo es privacidad.

No toda información debe introducirse en una herramienta de Inteligencia Artificial. Tenemos que ser especialmente cuidadosos con datos personales, información sensible de estudiantes, documentos institucionales o cualquier contenido que requiera confidencialidad.

El tercero es verificación.

Ya vimos que una respuesta convincente no necesariamente es una respuesta verdadera. Por eso seguimos necesitando fuentes, evidencia y criterio.

El cuarto principio es equidad.

Tenemos que preguntarnos si todos nuestros estudiantes tienen las mismas posibilidades de acceso y si la manera en que incorporamos estas herramientas puede crear nuevas barreras o profundizar desigualdades existentes.

Y finalmente tenemos la responsabilidad.

Este principio conecta todos los anteriores.

Podemos utilizar sistemas cada vez más sofisticados, pero las decisiones educativas importantes siguen necesitando responsabilidad humana.

No podemos decir simplemente:

‘La IA lo recomendó.’

Tenemos que ser capaces de explicar por qué aceptamos una recomendación, por qué rechazamos otra y qué criterios utilizamos para tomar la decisión.

Por eso propongo una pregunta muy sencilla:

¿Podríamos explicar y defender públicamente cómo estamos utilizando la IA?

Si podemos explicar su propósito, los datos utilizados, cómo verificamos los resultados y qué decisiones permanecieron bajo responsabilidad humana, probablemente estamos construyendo un uso mucho más consciente.

Porque la ética no debería aparecer después de implementar la tecnología.

Debe formar parte del diseño desde el principio.

Y con esto llegamos a la parte final de nuestra reflexión.

Después de hablar de posibilidades, transformación, evaluación y responsabilidad, queda una pregunta fundamental:

¿qué necesitamos enseñar ahora, cuando nuestros estudiantes tienen acceso permanente a sistemas capaces de generar respuestas?

🎤 Speech — Diapositiva 28 | ~2 minutos

“Después de todo este recorrido, llegamos a una pregunta que considero fundamental:

¿Qué debemos enseñar ahora?

Si nuestros estudiantes tienen acceso a sistemas capaces de explicar conceptos, resumir documentos, generar textos, proponer soluciones e incluso responder preguntas complejas en segundos, entonces tenemos que preguntarnos qué competencias adquieren todavía más importancia.

Quiero destacar tres.

La primera es formular preguntas.

Y no me refiero solamente a aprender a escribir buenos prompts.

Me refiero a algo mucho más profundo: saber qué preguntar, identificar qué información necesitamos y reconocer qué aspectos de un problema todavía no comprendemos.

La segunda competencia es evaluar respuestas.

Porque obtener una respuesta será cada vez más fácil.

Lo difícil será determinar:

¿Es correcta? ¿Qué evidencia la respalda? ¿Qué perspectiva falta? ¿Existe algún sesgo? ¿Puedo confiar en ella?

Y finalmente está la capacidad de tomar decisiones.

La IA puede ofrecernos alternativas.

Puede ayudarnos a analizar escenarios.

Puede incluso recomendarnos una opción.

Pero alguien tiene que decidir qué hacer con esa información y ser capaz de justificar esa decisión.

Por eso aparecen aquí tres verbos:

preguntar, evaluar y decidir.

Detrás de ellos encontramos competencias profundamente humanas: curiosidad, pensamiento crítico, creatividad, criterio y responsabilidad.

Quizá este sea uno de los cambios más importantes que debemos asumir en educación superior.

Nuestro objetivo no puede ser preparar estudiantes para memorizar más información que una Inteligencia Artificial.

Tampoco necesitamos prepararlos para competir contra ella.

Necesitamos formar profesionales capaces de trabajar con estas tecnologías sin entregarles su criterio.

Profesionales que sepan preguntar, cuestionar, crear, decidir y asumir responsabilidad por sus decisiones.

Y esto nos permite regresar exactamente a la pregunta con la que comenzamos esta presentación:

¿Estamos utilizando la IA simplemente para hacer más rápido lo que ya hacíamos… o para hacer posible una experiencia de aprendizaje diferente?

 

🎤 Speech — Diapositiva 29 | ~2 minutos

“Quiero que volvamos ahora exactamente al punto donde comenzamos.

Al inicio les planteé una pregunta:

¿Estamos utilizando la Inteligencia Artificial para transformar el aprendizaje o solamente para hacer más rápido lo que ya hacíamos?

Después de este recorrido, creo que podemos observar esa pregunta de otra manera.

Porque la Inteligencia Artificial puede llevarnos por dos caminos.

El primero es acelerar.

Podemos resumir más rápido.

Preparar materiales más rápido.

Generar respuestas más rápido.

Escribir más rápido.

Y todo eso puede ser útil. La eficiencia también tiene valor.

Pero si mantenemos exactamente las mismas actividades, las mismas formas de evaluación y el mismo papel pasivo del estudiante, probablemente hemos cambiado la herramienta, pero no hemos transformado el aprendizaje.

El segundo camino es diferente.

Es preguntarnos:

¿Qué podemos hacer ahora que nos permita aprender de otra manera?

Podemos crear simulaciones.

Ofrecer retroalimentación inmediata.

Explorar múltiples perspectivas.

Personalizar apoyos.

Construir escenarios.

Cuestionar respuestas.

Contrastar información.

Y pedir al estudiante que tome decisiones y las defienda.

Ahí comienza a aparecer una transformación.

Y observen algo fundamental:

la tecnología puede ser exactamente la misma en ambos caminos.

Lo que cambia es el diseño pedagógico.

Por eso, después de estas 29 diapositivas, no quisiera que la pregunta que nos llevemos sea:

‘¿Cuánta Inteligencia Artificial debería utilizar en mis clases?’

Preferiría que nos lleváramos otra:

‘¿Qué tipo de aprendizaje quiero crear y cómo puede la IA ayudarme a hacerlo posible?’

Porque al final, la innovación no consiste en incorporar IA.

Consiste en rediseñar el aprendizaje con ella.

Y con esa idea quiero dejarles un último mensaje.”

🎤 Speech — Diapositiva 30 | ~2 minutos

“Quiero cerrar con esta idea.

Durante esta presentación hemos hablado de Inteligencia Artificial, pero en realidad esta conversación nunca fue solamente sobre tecnología.

Fue una conversación sobre aprendizaje.

Sobre nuestros estudiantes.

Sobre nuestro papel como docentes.

Y sobre las decisiones que estamos tomando frente a una transformación que ya está ocurriendo.

La Inteligencia Artificial seguirá evolucionando.

Las herramientas que hoy utilizamos probablemente serán diferentes dentro de algunos años.

Serán más rápidas, más capaces y estarán cada vez más integradas en nuestra vida académica y profesional.

Por eso, nuestro desafío no puede ser simplemente aprender a utilizar la herramienta del momento.

Nuestro desafío es mucho más profundo.

Tenemos que diseñar experiencias donde nuestros estudiantes aprendan a preguntar, contrastar, crear, decidir, justificar y asumir responsabilidad.

Experiencias donde la IA no sustituya el pensamiento, sino que nos permita exigir un pensamiento más profundo.

Y donde la tecnología no reduzca el papel del docente, sino que nos permita concentrarnos precisamente en aquello donde nuestra intervención tiene mayor valor: diseñar, orientar, cuestionar, acompañar y evaluar el aprendizaje.

Por eso quiero dejarles esta frase:

La transformación no comienza con la Inteligencia Artificial.

Comienza cuando nos atrevemos a rediseñar el aprendizaje.

La tecnología puede cambiar.

Las herramientas pueden cambiar.

Pero nuestro propósito educativo permanece:

formar personas capaces de pensar, crear y tomar decisiones responsables en un mundo cada vez más complejo.

Ese es el desafío.

Pero también es una extraordinaria oportunidad.

Porque el futuro de la educación no depende simplemente de lo que la Inteligencia Artificial sea capaz de hacer.

Depende de lo que nosotros decidamos hacer pedagógicamente con ella.

Muchas gracias.”

 

 

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