Lluvia de ideas

En la actualidad una herramienta muy utilizada para representar y sintetizar el conocimiento es la lluvia de ideas o brainstorming, esto sea de manera individual o en equipo, su potencialidad radica en la recolección de puntos de vista sobre un tema específico y así poder analizar sus niveles de importancia, nunca se sabe cuando una idea se volverá un éxito en una empresa o en proceso.

¿Qué es una lluvia de ideas?

Es una herramienta de concreción del conocimiento e ideas sobre un tema especifico mediante el trabajo en equipo y la exposición de ideas  de manera abierta.

¿Cuándo y cómo se utiliza?

Se utiliza cuando se desea incentivar a los miembros de un equipo que utilicen su creatividad, y generar nuevas ideas ya sea como un nuevo producto, un nuevo proceso, una nueva imagen institucional, concepto de innovación, sin olvidar que  el punto principal de la lluvia de ideas es la de crear vínculos dentro del equipo de trabajo.

Como utilizar la lluvia de ideas, para esto punto podríamos citar o sugerir el siguiente proceso:

1.- Plantear el tema a tratar.

2.- Reglas del juego, tiempos, objetivos.

3.- Generar ideas sin importar la calidad, pero si la cantidad no hay máximo de ideas sin interrupciones.

4.- Analizar las ideas ya sea el moderador u otros grupos, otra técnica es exponer las ideas a los otros grupos, esto se comprende como evaluación y en este punto las ideas de calidad serán las de mayor valor.

¿Cuales son las ventajas?

• Estimula la creatividad
• Desarrollo de la comunicación asertiva en un equipo.
• Obtención de un gran número de ideas.
• Promueve el trabajo colaborativo.
• Genera espacios de aporte significativos para resolución de problemas.

¿Que no debemos hacer cuando generamos una lluvia de ideas?

Listaremos algunos de los errores que se cometen por parte de los mediadores:

• Imponer limites de tiempos muy cortos.
• Coartar la libertad de exponer una idea.
• Falta de claridad en explicar las reglas del juego.
• Permitir la critica destructiva de parte de los participantes.
• Colocar un numero de máximo de ideas.

Esperamos que este articulo haya sido de utilidad,ahora te compartimos variasherramienatas para utilizar.

Realidad Aumentada ayuda con el autismo

Se ha hablado mucho de realidad aumentada y su enfoque en la educación pero sobre todo mas en publicidad, ya podemos en propagandas de grandes marcas el uso de realidad aumentada, pero es real que es una herramienta muy potente en la educación eso nadie lo puede negar, y en ese campo esta ganado terreno, pero su uso en personas con problemas de autismo es algo nuevo, pero no es la primera vez que las tecnologías resultan muy llamativas  en el tratamiento de diversas condiciones médicas.

Algunos investigadores resaltan el uso de potencial de los vídeo juegos de realidad aumentada en el tratamiento de trastornos del espectro autista, pero lógicamente es necesario saber enfocarlos de la mejor manera.

Entre varias aplicaciones que puedes encontrar para utilizar en este sentido te podemos citar las siguientes:

20 apps que ayudan en el espectro asutista

Mundos virtuales para el autismo

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Reconocer el espectro autista en una aspiración

3 pasos para realizar un workshop exitoso

Un workshop tiene varios fines dependiendo de nuestra razones para lanzarlo y para que sea exitoso debe existir una hoja de ruta para establecer prioridades y tener siempre un plan , por tal se necesita primero que nada un equipo comprometido ya que el nivel de colaboración, debe eser alto y sobre todo mantener una comunicación efectiva, por tanto te comparto nuestra hoja de ruta que es muy efectiva:

1.-Definir el facilitador .- esta es la parte medular un director de orquesta al cual todos pueden recurrir para establecer definiciones y prioridades. Su función es de que se cumplan los objetivos del evento, por tal es un mediador neutral el que debe observar todas las propuestas y definir la mejor sin que un grupo u otro termine en desacuerdo.

2.-Planificar la hoja de ruta, en este punto es crear el orden del día quien hará qué y cuando, entre los puntos claves que debe tener la hoja de ruta están,:

• Objetivos del evento.
• Asistentes o publicio
• Duración
• Manejo de la dinámica.
• Seguimiento a los participantes

fuente de imagen: COMMUNITY OUTREACH WORKSHOP


3.-Estructura del workshop
El workshop debe ir escalando en participación y complejidad contando con ejercicios de inicio, pasos intermedios y ejercicio final para así lograr llegar a los objetivos propuestos, estas puede contener esta forma:

• Ejercicios de inicio: el fin de esta fase es el de enfocar el workshop mostrando los objetivos, presentar a los participantes, mostrar los espacios de interacción como mesas de trabajo, las reglas del juego, de esta manera instaurar medios de comunicación entre ellos. Realizar actividades time-boxed esto significa respetar las dinámicas y tiempos propuestas.
• Procesos intermedio: es donde se genera el conocimiento y los resultados esperados se realizan las interacciones con dinámicas donde los asistentes suben de nivel y complejidad con cada tarea asignada.Para este proceso es necesario utilizar gestión visual ideogramas, organizadores gráficos, diagramas y el uso de cualquier material disponible.
• Conclusiones se expone todo el trabajo realizado durante la sesión en forma de resumen, luego se indican los hallazgos encontrados o las conclusiones de las actividades y las próximas etapas que siguen. Enviar las conclusiones en formato intuitivo para que sean los participantes los primeros en recibirlos y validarlos, ya que se nos puede haber pasado algún punto importante por alto y quien mejor que nuestros participantes.
• Feedback Ahora bien recordemos el principio del evento no tenemos siempre la ultima palabra para esto debemos recoger las experiencias vividas por nuestros asistentes que serán el insumo de mejora de mi siguiente workshop,de esto nos habla el principio de calidad.

2 Conferencia MARKETIC´S

Ventajas y Desventajas del BSP Business-System-Planning

Metodología PETI-FASES

Qué es Business System Planning (Planificación de Sistemas de Negocios) BSP

La Sigla: Business System Planning (Planificación de Sistemas de Negocios)
• Presenta Los Sistemas de información como la herramienta de utilización más adecuada para el
manejo de los datos y mejora los procedimientos y labores dentro de la empresa lo que
representa un mayor valor estratégico para la empresa
• Es una metodología estratégica para el planeamiento de la información diseñada para desarrollar
estrategias a corto, mediano y largo plazo para los Sistemas de Información y la Tecnología Informática que soporten las estrategias corporativas
• Desarrollarestrategias para Los Sistemas de Información
• Mejora las estrategias de la organización.
• Desarrolla un modelo de empresa para: • Mejorar el entendimiento de las relaciones organizacionales
• Provee un marco para el desarrollo integrado de aplicaciones y bases de datos
• Logra el compromiso gerencial (ejecutivo) para un planeamiento de Sistemas de Información y Tecnología Informática permanente.


Objetivo del BSP

• Establecer un plan de sistemas de información que soporte las necesidades a corto y largo plazo de la empresa que sea consistente con el plan de negocios establecido. 
• Es una metodología Top Down que va de lo más estratégico a lo operativo, relacionando necesidades de negocio con sistemas de información 
• Planea por equipos de trabajo.